展示設(shè)計(jì)公司的部門職責(zé)通常根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍有所不同，但一般來說，主要部門及其職責(zé)可以歸納如下：
1. 管理層
制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營計(jì)劃。合理分配公司資源，確保各部門的高效運(yùn)作。對(duì)重大項(xiàng)目和投資進(jìn)行決策，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益。定期評(píng)估各部門的工作績效，提出改進(jìn)建議。
2. 設(shè)計(jì)部

根據(jù)客戶需求進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思，提出設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施，包括繪制圖紙、制作模型等。與客戶保持密切溝通，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)進(jìn)展和調(diào)整方案。組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和符合客戶要求。

3. 市場部（或事業(yè)部）
分析市場需求和競爭態(tài)勢(shì)，為公司提供市場情報(bào)。制定品牌推廣策略，提升公司知名度和美譽(yù)度。維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。開發(fā)新客戶，拓展市場份額。
4. 項(xiàng)目管理部
制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。協(xié)調(diào)各部門資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
5. 財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報(bào)和合規(guī)管理。配合外部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
6. 采購部
根據(jù)工程進(jìn)展采購所需的建設(shè)材料。評(píng)估和管理供應(yīng)商，確保采購材料的質(zhì)量和價(jià)格合理。優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
7. 工程部
負(fù)責(zé)展臺(tái)的現(xiàn)場搭建和調(diào)試工作。確保展臺(tái)搭建的質(zhì)量和安全。監(jiān)控工程進(jìn)展，確保按時(shí)交付。提供現(xiàn)場技術(shù)支持和解決方案。
8. 人力資源部
制定招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)人才的引進(jìn)和選拔。組織員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立績效考核體系，定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
9. 技術(shù)支持部
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件的安裝、維護(hù)和升級(jí)。為設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)培訓(xùn)，提升其軟件使用能力。及時(shí)解決設(shè)計(jì)人員在工作中遇到的技術(shù)問題。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。
10. 合同部（或造價(jià)部門）
制定合同文本，與客戶簽訂合同。根據(jù)設(shè)計(jì)方案出報(bào)價(jià)，控制項(xiàng)目成本。準(zhǔn)備簽訂合同所需要的各種資質(zhì)材料。處理與公司合同相關(guān)的法律事務(wù)。
這些部門在展示設(shè)計(jì)公司的運(yùn)營中各司其職，共同協(xié)作，確保公司能夠高效、高質(zhì)量地完成客戶委托的展示設(shè)計(jì)任務(wù)。